成本

1.甚至闯王李自成本人也不会去闯,他没有土地,又被驿站(邮电局兼招待所)裁员下岗,走投无路才加入了老闯王的团伙。

2.最后是对颐中房地产项目成本控制的执行效果进行总结，并介绍自己的心得体会。

3.诊断师当中就起到一个有效“诊断”和数据分析的作用,从而“对症下药”后再“按方抓药”,大量的压缩了时间成本、人力成本、维修成本。

4.恨一个人并不需要去得罪他，当你实在忍受不住要爆发时，就想一下成本收益比率，自己得罪这个人会有什么后果，又能有什么好处。

5.比如，营销成本就高的超出了大多数商家的预期，而且，场地租赁费、百货商店佣金以及店员工资也都在上涨。

6.再进一步，把这个铜融化后铸成本尊像，人们对着它顶礼膜拜赞颂祈祷，这个铜就更宝贵了。

7.一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

8.工程难度大的项目，竞争中处于绝对优势的情况外，企业不要轻易投高标，尤其当企业承包业务不足时，与其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，然后加强管理，降低成本，充分利用。

9.做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

10.这些年,一些壮大起来的浙商企业开始跳离浙江寻求更低成本的投资地,或将总部迁往更有影响力的大城市。